善聚善合常聚常合，“会员座谈会”召开

特邀代表、中科营造（北京）工程设计研究院院长葛爱兵，结合深耕20多年的工程市场，交流时他谈到，工程市场要着力全过程、全价值链理念，研究不确定动态变化市场的“确定性”。启领生物科技（北京）有限公司董事长秦梦莎作为新晋会员，她表示非常认同北京江苏企业商会“平台组织，互动价值，大树生态”这一特质的表述。“生态”作为新经济的管理精髓，被商会推崇、运用弥足珍贵。传统的大规模、集中式、同质化的组织方式，就更多地被平台化、生态化、分布式、跨界式等组织方式替代。
 

传统经济学的基本前提假定“资源是稀缺的”。传统的资源是指“土地、劳动力、资本”的“三位一体（Trinity）”要素理论。因为“资源是稀缺的”，而“需求是无限的”。我们需要重新发现新的资源，纵上我们按当下数字经济新原理看，资源并不是稀缺的，这些资源包括了传统的资源“三位一体（Trinity）”，还包括新的资源，如企业家精神、信息科技、管人力资本、数字资源等，而许多新的资源并不是稀缺的，许多新的资源还具有在使用中赋能的倍增效应和不断的增值。座谈会上，大家对于经济资源的认知在刷新。
 

徐浩洋在座谈自己经营“立体停车库”时称，面对新的经营形势，公司延伸了设计和服务，以着力产业价值链。主持人接过话茬称，公司盈利模式的取向是“规模增长”？还是“价值增长”？“服务”收入有着“全生命周期”的经营逻辑。我们的生产性服务业比重跟欧洲、美国、日本、加拿大等各种发达国家比，我们产业体系中最大的短板是生产性服务业比人家少了一半或者一半以上。我们的工业，世界规模第一，制造业规模第一，最大的短板就是生产性服务业。
 

“海尔—卡萨帝”这一高端家电品牌,今天看卡萨帝之所以能实现份额持续增增，稳固高端第一局面，离不开盈利模式创变和对中产阶层消费场景的把握。卡萨帝将“传统电器”升级为“智慧网器”和我们建议的“生态融器”，打造了全流程智慧场景。仅仅在厨房场景中，可实现食材的买、吃、存、做一步到位，其中“买”功能，实现了新的产品盈利。
 

葛恒君对商会的“聚合”作用非常肯定，“能聚能合，善聚善合，常聚常合”。经济学对于经济活动的一重要定义是“资源的优化配置”，基于这样的认知，我们看商会提出经营“自己资产”之外的“不属于自己的资产”恰当其时。“聚合”是“化学反应”，而非是“物理反应”。
 

风急帆张，念兹在兹。“会员座谈会”窥斑见豹，引导企业深耕主业，强调“做深”“做长”“做强”，而不是“做大”。在大众市场饱和下，寻求“缝隙市场”，以避开与大企业（品牌）正面的力量对比，以“找到缝隙，扩大缝隙，占领缝隙”。